competitive differentiation

This is not an issue where we seek competitive differentiation of one plan over another.

To nie jest kwestia gdzie szukamy ambitnego rozróżnienia jednego planu ponad innym.

Every company also has generic resources that do not create competitive differentiation.

Każda spółka również ma ogólne zasoby, które nie stwarzają ambitnego rozróżnienia.

Overall, this situation results in competitive differentiation among analyst firms.

W sumie, tak wyniki sytuacji w ambitnym rozróżnieniu wśród firm analityka.

So many slogans have absolutely no competitive differentiation, such as "Simply the Best" and its variants.

Tyle sloganów ma całkowicie nie ambitne rozróżnienie, taki jak "po prostu Najlepszy" i jego warianty.

Some companies actively promote the principle of multitenancy and use it as a source of competitive differentiation.

Jakieś spółki aktywnie wspierają zasadę z multitenancy i używać tego jako źródła ambitnego rozróżnienia.

Post-dotcom caution still leads many business people to believe that IT is not a vital aspect of competitive differentiation.

Post-dotcom ostrożność wciąż prowadzi wielu ludzie biznesu sądzić, że informatyka nie jest istotnym aspektem ambitnego rozróżnienia.

The principle of multitenancy is not universally accepted and supported within the software industry, and this may be a source of competitive differentiation.

Zasada z multitenancy powszechnie nie jest zaakceptowany i poprze w przemyśle softwarowym, i to może być źródło ambitnego rozróżnienia.

The theory suggests that businesses can create significant competitive differentiation by understanding the customer's true intent and meeting that in a way that also supports the business's intents.

Teoria wskazuje, że biznesy mogą stwarzać znaczne ambitne rozróżnienie przez rozumienie prawdziwych zamiarów klienta i spotykanie tego w pewnym sensie tak również popiera zamiary biznesu.

DIGILANT provides brand marketers and agencies with tools to achieve their goals, including brand-building, customer engagement, product introductions, competitive differentiation and demand generation.

DIGILANT zaopatruje sprzedawców marki i agencje w narzędzia realizować ich cele, w tym marka-budynek, zaangażowanie klienta, wprowadzenia produktu, ambitne rozróżnienie i generację żądania.

Insourcing has been identified as a means to ensure control, compliance and to gain competitive differentiation through vertical integration or the development of shared services [commonly called a 'center of excellence'].

Jako insourcing zidentyfikowano sposób zapewnić kontrolę, stosowanie się i zyskać ambitne rozróżnienie przez integrację pionową albo stworzenie wspólnych serwisów [powszechnie zadzwonić 'siedziba perfekcji'].

Since the talent of employees is seen as a competitive differentiation attribute in good, but also in bad economic times, companies need to think more creatively and strategically than ever before about how they can use WLB programs to their advantage.

Od tej pory talent pracowników jest zobaczony jako ambitny atrybut rozróżnienia dobry, lecz także za złe gospodarcze czasy, spółki potrzebują myśleć bardziej twórczo i strategicznie niż kiedykolwiek przedtem około jak oni mogą wykorzystywać programy WLB do swojej zalety.

Three issues can be clues that a good, close, look might be necessary: When it gets harder to maintain competitive differentiation for the same investment; when alternatives that didn't exist before spring up; and of course when customers start to defect.

Trzy kwestie mogą być tropami że dobry, blisko, spojrzenie może być niezbędne: gdy to staje się trudniejsze do utrzymania ambitnego rozróżnienia za taką samą inwestycję; gdy alternatywy, które nie istniały wcześniej pojawiają się; i oczywiście gdy klienci zaczynają zbiegać.

The system became the benchmark for FedEx's competitors; won numerous technical and business awards; and was described in business articles and Harvard Business School case studies as a model for the strategic application of technology to create market and competitive differentiation.

System stał się wzorcem dla konkurentów FedEx; wygrany liczny techniczny i biznesowe nagrody; i był opisanymi kupieckimi artykułami i Harvardem szkoła handlowa kazuistyka jako model dla strategicznego podania techniki wywołać rynek i ambitne rozróżnienie.

(AudioFeast shut down its service in July 2005 due to the unwillingness of its free customers to pay for its $49.95 paid annual subscription service, and a lack of a strong competitive differentiation in the market with the emergence of free RSS podcatchers.)

(AudioFeast zamknął swoją służbę w lipcu 2005 z powodu niechęci jego wolnych klientów by płacić jego 49.95 doroczna prenumerata z wynagrodzeniem, i brak silnego ambitnego rozróżnienia w rynku z pojawieniem się wolnego RSS podcatchers.)